Эффективность работы компании не всегда зависит от профессионализма ее сотрудников. Зачастую, работа может застопориться из-за разногласий в коллективе. Эта проблема становится весьма и весьма серьезной, особенно, если в сложившийся коллектив приходит новый человек, настроенный психологически иначе, чем остальные сотрудники. В таком случае все начинают испытывать дискомфорт и дисгармонию.

Оказавшись в подобной ситуации, руководителю необходимо принять меры. Они могут быть самыми разными в зависимости от того, на каком этапе вы обнаружили психологическую несовместимость. Итак, если это произошло в момент найма нового сотрудника, то смело отказывайтесь от него, даже если он профессионал высшего класса. Никакой пользы от подобного сотрудничества не будет. Вы не откажитесь от такого человека, так он сам уйдет рано или поздно. Это очевидный и доказанный факт — атмосфера в коллективе — это 90% успеха его работы.

Однако некоторые специалисты склонны считать иначе. Они предполагают, что работа, не требующая частого и длительного общения одного сотрудника с другими, не станет менее эффективной из-за личностных стычек и несогласия в коллективе.

Что делать, если эту самую психологическую несовместимость вы обнаружили уже в процессе работы нового сотрудника. А такой случай не исключен. Бывает так, что новичок довольно органично вписывается в коллектив и приступает к работе, как потом вдруг они перестают находить общий язык. Зачастую, причиной такого поворота событий может стать как изменения в структуре компании, так и личные потрясения (депрессия из-за развода или потере близкого человека, проблемы со здоровьем и так далее). В данной ситуации мудрый руководитель должен дать время сотруднику, находящемуся в сложной ситуации. Если отношения позволяют, то можно переговорить в неформальной обстановке, дать совет. Есть еще один способ привести сотрудника в норму — перевести его в другой отдел на такую же должность. Это позволит человеку отвлечься и войти в курс дела на новом месте с новым настроем,а значит и с большим позитивом.

Комментарии (0)